Koncem května jsem se na konferenci „Řízení inovací 2016” snažil o zamyšlení nad hledáním nových businessů nad rámec „mám super nápad, to určitě potřebují všichni“. Chtěl jsem, alespoň trochu, prosvítit mlhu a nejasno, které v tomhle tématu vidím kolem sebe. Pokud nemáte čas se dívat, tak tady je shrnutí nejdůležitějších myšlenek v koncentrované podobě (ale přijdete o … Celý příspěvek
Třetí díl článku, ve kterém bariéry inovací pojmenujeme pravými jmény. Článek uzavírá trojdílný seriál. Možná právě teď je čas na změnu. Řekneme vám jak. Egománie a konceptualismus Aneb „inovace musí být něco strašně velkého” nebo musí využívat nějakých cool technologií. Povšimněte si prosím přípony -ismus, u slova konceptualismus, čímž signalizujeme, že nejde o nic pozitivního. … Celý příspěvek
Operacialismus, kvartalizace, defétismus. Pokračujeme plnou parou v Bariérách inovace. Operacialismus a kvartalizace Pozadí této bariéry je v přebujelém důrazu na výsledky tohoto kvartálu, často způsobeném aktuální potřebou “dát čísla”: management honí bonusy a často je k tomu vytížený operativou na 120%. Řeší to pak obchodní taktikou, slevovými a marketingovými akcemi (nic moc jiného vymyslet a … Celý příspěvek
Předevčírem skončil Kodak, včera Nokia. Kdo skončí dneska? Kolem nás se valí velká inovační vlna. Kreativní destrukce. Velké korporace se hroutí jako domečky z karet. V roce 1958 měla průměrná korporace z indexu S&P 500 životnost 61 let, v osmdesátých letech to bylo 25. Dnes je to 18. Někdo přežívá (P&G, IBM, 3M, …), někdo ne (Kodak, Nokia, …). Jak se může stát, … Celý příspěvek