//
https://petrsidlo.com/category/all-posts/

Petr Šídlo

Life is innovation.
Petr Šídlo has written 23 posts for Pákový efekt

Jak najít inovační příležitosti?

Koncem května jsem se na konferenci „Řízení inovací 2016” snažil o zamyšlení nad hledáním nových businessů nad rámec „mám super nápad, to určitě potřebují všichni“. Chtěl jsem, alespoň trochu, prosvítit mlhu a nejasno, které v tomhle tématu vidím kolem sebe. Pokud nemáte čas se dívat, tak tady je shrnutí nejdůležitějších myšlenek v koncentrované podobě (ale přijdete o … Celý příspěvek

rozhovor Byznys park o Inovacích v korporaci

Dialog o úvahách nad inovacemi v korporacích, zda v nich mohou žít inovace, a co udělat pro to, aby fungovaly – zde:

Stane se HR žolíkem ve hře o inovační kulturu?

Žijeme v době kreativní destrukce: průměrná životnost korporací na indexu S&P 500 se snížila z 61 let na 18 let v současnosti a snižuje se dále. Do roku 2027 bude 75% v současnosti existujících firem nahrazeno za nové. Je tu už několik let, ale pamatuji si, jako by se to stalo včera: ředitel zahraniční firmy mi po … Celý příspěvek

Bariéry inovace III: egománie, konceptualismus, elitářství a finančníci

Třetí díl článku, ve kterém bariéry inovací pojmenujeme pravými jmény. Článek uzavírá trojdílný seriál. Možná právě teď je čas na změnu. Řekneme vám jak. Egománie a konceptualismus Aneb „inovace musí být něco strašně velkého” nebo musí využívat nějakých cool technologií. Povšimněte si prosím přípony -ismus, u slova konceptualismus, čímž signalizujeme, že nejde o nic pozitivního. … Celý příspěvek

Bariéry inovace II: Operacialismus, kvartalizace, defétismus a technokrati

Operacialismus, kvartalizace, defétismus. Pokračujeme plnou parou v Bariérách inovace. Operacialismus a kvartalizace Pozadí této bariéry je v přebujelém důrazu na výsledky tohoto kvartálu, často způsobeném aktuální potřebou “dát čísla”: management honí bonusy a často je k tomu vytížený operativou na 120%. Řeší to pak obchodní taktikou, slevovými a marketingovými akcemi (nic moc jiného vymyslet a … Celý příspěvek

Bariéry inovace I: core-narcismus

Předevčírem skončil Kodak, včera Nokia. Kdo skončí dneska? Kolem nás se valí velká inovační vlna. Kreativní destrukce. Velké korporace se hroutí jako domečky z karet. V roce 1958 měla průměrná korporace z indexu S&P 500 životnost 61 let, v osmdesátých letech to bylo 25. Dnes je to 18. Někdo přežívá (P&G, IBM, 3M, …), někdo ne (Kodak, Nokia, …). Jak se může stát, … Celý příspěvek

Lukáš Vynikal: I kolos jako Česká spořitelna může změnit směr

V posledních letech jsem od řady lidí, kterých si vážím, slyšel říkat věty typu „jestli tu Spořitelnu nezmění Lukáš Vynikal, tak už nikdo”. Dlouho jsem byl zvědavý, o koho vlastně jde – až jsem ho před rokem potkal, díky řadě projektů od té doby lépe poznal a nakonec zjistil, že mí přátelé měli pravdu. A … Celý příspěvek

Inovace na HR kavárně

Dnes jsme spustili na HR kavárně měsíční téma inovace. Inovace jsou heslem dneška. Kdo neinovuje – umírá. Umírají korporace, malé firmy, velké firmy, živnostníci, dokonce i ministerstva nebo státy. Například pro firmy byly inovace čímsi navíc a ještě před pár lety se jimi zabývaly jen ty osvícenější. Nebyl důvod – co se vyrobilo, to se prodalo. Ale jak se … Celý příspěvek

Inovace nejsou jen kreativita

Stejně jako jedna vlaštovka jaro nedělá, tak jeden úspěšný inovační projekt neznamená, že to firma má s inovacemi vyhráno. Jestli Vás zajímá proč inovace ve firmách nejsou o nápadech, a jakou roli by v tom mělo hrát firemní HR, podívejte se na video z IBM VIP Open fora. Děkuji všem z IBM a Petrovi Skondrojanisovi … Celý příspěvek

Inovace – potomek nezbytnosti, sestra houževnatosti

„Nesahejme nato, když to funguje“: zisk či výnosy pomalu klesají, ale nějak to ustojíme? Zvýšíme ceny, něco ušetříme na nákladech, nastavíme očekávání u vlastníka, a vydržíme než se trh zase zvedne? Možná máte pravdu. Ale možná právě utíká čas, kdy je ještě možné změny v podnikání firmy, dokud jsou zdroje a čas. Kam vlastně zmizely DVD … Celý příspěvek

Vložte email adresu a dostávejte upozornění na nové příspěvky emailem.

Přidejte 174 dalších sledujících

O autorovi

První krok k podnikání v inovacích bylo uvědomění, že vše, co nezačíná u srdce, je odsouzené k neúspěchu. A tak dělám čemu věřím a užívám si, že to nemusí být nic jiného.