Pákový efekt
inovační kultura
rozhovor Byznys park o Inovacích v korporaci
Dialog o úvahách nad inovacemi v korporacích, zda v nich mohou žít inovace, a co udělat pro to, aby fungovaly – zde:
Stane se HR žolíkem ve hře o inovační kulturu?
Žijeme v době kreativní destrukce: průměrná životnost korporací na indexu S&P 500 se snížila z 61 let na 18 let v současnosti a snižuje se dále. Do roku 2027 bude 75% v současnosti existujících firem nahrazeno za nové. Je tu už několik let, ale pamatuji si, jako by se to stalo včera: ředitel zahraniční firmy mi po … Celý příspěvek
Bariéry inovace III: egománie, konceptualismus, elitářství a finančníci
Třetí díl článku, ve kterém bariéry inovací pojmenujeme pravými jmény. Článek uzavírá trojdílný seriál. Možná právě teď je čas na změnu. Řekneme vám jak. Egománie a konceptualismus Aneb „inovace musí být něco strašně velkého” nebo musí využívat nějakých cool technologií. Povšimněte si prosím přípony -ismus, u slova konceptualismus, čímž signalizujeme, že nejde o nic pozitivního. … Celý příspěvek
Bariéry inovace II: Operacialismus, kvartalizace, defétismus a technokrati
Operacialismus, kvartalizace, defétismus. Pokračujeme plnou parou v Bariérách inovace. Operacialismus a kvartalizace Pozadí této bariéry je v přebujelém důrazu na výsledky tohoto kvartálu, často způsobeném aktuální potřebou “dát čísla”: management honí bonusy a často je k tomu vytížený operativou na 120%. Řeší to pak obchodní taktikou, slevovými a marketingovými akcemi (nic moc jiného vymyslet a … Celý příspěvek
Bariéry inovace I: core-narcismus
Předevčírem skončil Kodak, včera Nokia. Kdo skončí dneska? Kolem nás se valí velká inovační vlna. Kreativní destrukce. Velké korporace se hroutí jako domečky z karet. V roce 1958 měla průměrná korporace z indexu S&P 500 životnost 61 let, v osmdesátých letech to bylo 25. Dnes je to 18. Někdo přežívá (P&G, IBM, 3M, …), někdo ne (Kodak, Nokia, …). Jak se může stát, … Celý příspěvek
Lukáš Vynikal: I kolos jako Česká spořitelna může změnit směr
V posledních letech jsem od řady lidí, kterých si vážím, slyšel říkat věty typu „jestli tu Spořitelnu nezmění Lukáš Vynikal, tak už nikdo”. Dlouho jsem byl zvědavý, o koho vlastně jde – až jsem ho před rokem potkal, díky řadě projektů od té doby lépe poznal a nakonec zjistil, že mí přátelé měli pravdu. A … Celý příspěvek
Inovace na HR kavárně
Dnes jsme spustili na HR kavárně měsíční téma inovace. Inovace jsou heslem dneška. Kdo neinovuje – umírá. Umírají korporace, malé firmy, velké firmy, živnostníci, dokonce i ministerstva nebo státy. Například pro firmy byly inovace čímsi navíc a ještě před pár lety se jimi zabývaly jen ty osvícenější. Nebyl důvod – co se vyrobilo, to se prodalo. Ale jak se … Celý příspěvek
Inovace nejsou jen kreativita
Stejně jako jedna vlaštovka jaro nedělá, tak jeden úspěšný inovační projekt neznamená, že to firma má s inovacemi vyhráno. Jestli Vás zajímá proč inovace ve firmách nejsou o nápadech, a jakou roli by v tom mělo hrát firemní HR, podívejte se na video z IBM VIP Open fora. Děkuji všem z IBM a Petrovi Skondrojanisovi … Celý příspěvek
Většina korporací je mrtvých. Ony to ještě nevědí, ale jsou (rozhovor s Petrem Šídlem v HRkavárně LMC).
Většina korporací je mrtvých. Ony to ještě nevědí, ale jsou (rozhovor s Petrem Šídlem v HRkavárně LMC). Nedávno mě oslovil Radim Kostial s tím, že by po pročtení méhu blogu rád udělal rozhovor na téma management 21. století pro LMC HR-kavárnu. Jestli Vás zajímá víc o byznysu 21. století, jak hledáme lidi pro Direct People … Celý příspěvek
O autorovi
První krok k podnikání v inovacích bylo uvědomění, že vše, co nezačíná u srdce, je odsouzené k neúspěchu. A tak dělám čemu věřím a užívám si, že to nemusí být nic jiného.
Pákový efekt 